7月26日，广西建工第一建筑工程集团有限公司在一建大厦26楼多功能厅召开2023年三季度工作会议，贯彻落实集团公司三季度工作会议精神，总结分析公司二季度工作情况、存在困难和问题，研究部署公司三季度工作。广西建工集团有限责任公司副总经理黄鸣出席并讲话，一建集团董事长、党委书记陈祖训作工作报告，执行总经理、党委副书记牙高峰主持，公司领导班子成员谢文、黄远奇、谢鸿卫、陆美豪、邱秋华参加。

黄鸣讲话

黄鸣对集团公司2023年三季度工作会议提出的“保持定力、全面攻坚、破局突围、瘦身强体”四项总体要求进行解读，肯定了一建集团上半年各项工作取得成绩。对抓好一建集团2023年三季度各项工作，黄鸣提出五点要求。一要正视压力坚定发展信心。准确把握绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运在集团公司三季度工作会上的讲话精神，认真研究用好国家政策，准确研判企业发展面临的机遇挑战，着力营造干事创业的良好氛围，凝聚起坚毅前行、拼搏奋斗的精气神；公司、分公司两级领导班子要发挥带头表率作用，全力冲刺完成目标任务。二要破阻克难提振经营业绩。深度把握国家对广西的利好政策，树立大局观，统一思想抓经营，维护好集团形象，营造良好的经营工作环境；要创新项目承接模式，大力推行平台+合伙人模式，探索项目公司化模式；要优化经营布局，在稳住区内市场前提下，继续加大区外市场拓展力度，多深入广州、深圳等重点区域。要加大自营项目承接力度，强化服务意识，筑牢经营底线，加强经营人员廉洁教育。三要综合施策提高创效水平。持续贯彻落实“三力”提升行动，不折不扣、严格执行“三力”提升行动实施意见。持续推进专班工作成效，把专班工作作为一项长期坚持、一抓到底、落地见效的常态化工作抓实抓细。要加强运营管理，提升项目管理效益，持续压降各类费用，推动企业从“稳队伍”向“强队伍”转变。四要创新举措保障流动安全。要狠抓清收回款，全面擂响“奋战90天清收回款攻坚战”战鼓，明确任务目标，提高重点城市清收效果，争创清收回款工作更大业绩。要全面推进结算工作，下更大功夫推进亏损项目治理，稳住融资，全力化解受限资金，把握好舆论导向。五要示范引领加强队伍建设。公司、分公司两级领导人员必须坚持发挥表率作用，形成“背影”效应，做到转作风促实干、敢担当树榜样、善团结聚合力、强督帮抓落实、强考核促激励、干成事不出事。

黄鸣强调，大河奔涌千帆竞发，笃行不怠只争朝夕。一建集团广大职工一定要锚定下半年目标任务，勇于担当、敢于作为，攻坚克难、锐意进取，用拼搏和实干书写集团公司、一建集团稳定健康可持续发展崭新答卷。

陈祖训讲话

陈祖训全面总结公司二季度工作，分析存在困难和问题，部署安排公司三季度重点工作，要求施非常之策，下非常之功，全面打响“90天攻坚战”，贯彻落实四项总体要求，全力冲刺业绩目标，提出抓好七项重点工作。一要全力以赴稳体量保大局。二要持之以恒抓回款缓压力。三要坚定不移推进瘦身强体。四要精益求精抓管理提能级。五要不遗余力筑牢安全防线。六要着力重激励鼓干劲。七要尽心竭力强担当抓落实。

牙高峰传达集团公司2023年三季度工作会议精神

交流发言

会上，牙高峰传达集团公司2023年三季度工作会议精神，陆美豪对分公司二季度绩效兑现情况进行说明并分解下达三季度指标，公司市场经营一部、运营管理部、权益部作条线工作部署，一分公司、六分公司作二季度工作经验交流发言。

会议现场

一建集团本部各部门主要负责人，各分（子）公司总经理、党组织书记、财务部门主要负责人，公司集采战略合作伙伴汇达盛商贸公司、汇众建筑劳务公司主要负责人、财务部门主要负责人参加会议。

（王华）