10月24日，AG九游会集团2023年四季度工作会议在一建大厦26楼多功能厅召开。会议贯彻落实集团公司四季度工作会议精神，总结分析一建集团三季度工作情况及存在问题，研究部署四季度工作。广西建工集团有限责任公司副总经理黄鸣出席并讲话，一建集团董事长、党委书记陈祖训传达集团公司四季度工作会议精神并部署四季度工作，副总经理（执行总经理职级）谢文主持，在家领导班子成员黄远奇、陆美豪、邱秋华、王治滨出席。

黄鸣讲话

黄鸣进一步传达集团公司四季度工作会议精神，肯定了一建集团三季度取得的成绩，指出工作中存在的困难与不足，对四季度工作提出七点要求。一要认清形势，坚定决心信心。认识困难、直面困难，辩证看待形势，把握好四季度政策利好和市场机遇，全面发挥一建集团底蕴、韧劲，保持战胜困难的信心决心，化压力为动力，变挑战为机遇。二要锚定目标，奋力冲刺四季度。提升分（子）公司运营质量，坚决撤销或调整市场开拓乏力、业绩差、收益低、管理弱的区域经营中心和分（子）公司。要维持一定经济体量，居安思危，实现体量、质量的协调关系，确保企业稳健发展。要逐一梳理各项指标缺口，创新思路、拿出举措，扎实推进各项工作。三要抢抓经营，拓宽源头活水。要加快推进市场经营改革，苦练内功，激发活力，打造一建品牌，形成市场影响力。要深化经营区域布局，坚持区内区外同发力，精耕细作区内市场，提高区外市场项目质量。要加强多方合作，深入推行“平台+合伙人”经营模式，完善项目承接激励机制和全员经营机制。四要突出重点，打赢收官攻坚战。要顶住压力，压实责任，克服厌战情绪，加快推进清收回款、生产、结算、亏损项目治理、停缓建项目盘活、法务诉讼、融资等工作。五要深化变革，提升企业发展能效。要健全全面预算管理制度，提升运营管理制度化、规范化水平。要全面完整贯彻落实集团公司“三力”提升行动决策部署，深入推行“3+1”项目管理机制和“围墙内围墙外”项目管理模式，杜绝“跑冒滴漏”。要优化考核管理，以业绩论英雄，建立以质量、效益为导向的薪酬考核体系。要优化组织架构，加大组织机构调整、人员精简力度。六要强化管控，筑牢风险防控网。坚持发展与稳定并举，统筹发展与稳定，从严防范质量安全风险、项目承接风险、合约风险、诉讼风险、舆情风险。七要带头引领，重实干勇担当促发展。公司本部、分公司两级领导人员要充分发挥“火车头”作用，敢担当树榜样，提升应对困难和风险挑战的能力，及时提拔在逆境中表现优秀的人员，充分发挥“榜样的力量”。要讲团结聚合力，相互帮助、相互补台、相互促进，拧成一股绳。要强督帮抓落实，建立督促与帮扶并举的工作机制，把督促落实和帮助基层的各项工作做好做实，躬身入局、下沉督帮，推动各项工作落到实处、取得实效。

陈祖训讲话

陈祖训传达集团公司四季度工作会议精神，全面总结回顾一建集团三季度工作情况，认真分析存在的困难和问题，提出“紧扣一个目标，谋求两个确保，攻坚八大重点”的四季度工作总的部署，即尽最大努力确保各项指标实现最好结果，确保分（子）公司运营情况得到根本好转，确保在发展质量提升的同时保持一定发展体量，全力打好指标进位攻坚战、项目承接攻坚战、施工生产攻坚战、清收回款攻坚战、法务诉讼攻坚战、健康运营攻坚战、精细管理攻坚战、风险防控攻坚战。他要求，公司各级、各部门、各单位都要树立战斗精神，以过硬的作风保障发展，以浓厚的氛围凝聚合力，以刚性的督考促进落实，以昂扬的斗志投身工作，全力以赴冲刺今年各项指标，力争实现最好业绩，认真谋划规划明年工作。

会议现场

会上，陆美豪对分公司三季度绩效兑现情况进行说明并下达四季度指标，一建集团市场经营一部、工程管理部（集中采购部）、法务权益部作条线工作部署，六分公司、七分公司就分公司三季度运营情况及如何实现四季度指标、提升分公司运营质量作经验交流发言，深圳分公司、十三分公司汇报实现四季度指标、提升分公司运营质量的工作思路举措。

一建集团本部各部门、各经营中心主要负责人，各分（子）公司总经理、党组织书记、财务部门主要负责人，一建集团集采战略合作伙伴汇达盛商务公司、汇众建筑劳务公司主要负责人、财务部门主要负责人参加会议。

（一建集团王华）